Consultant Stratégie IT & Data - Pilotage d'Appel d'Offres
Dans le cadre de la transformation des SI d'un acteur majeur de l'immobilier, j'ai piloté la conception et l'organisation de l'appel d'offres pour la sélection d'un partenaire d'infogérance stratégique. Mon objectif était de définir un cadre fonctionnel et technique agile garantissant la continuité des services IT tout en optimisant la structure de coûts à long terme.
- Cadrage de la cible fonctionnelle et rédaction du cahier des charges stratégique (RFP) pour l'externalisation des services IT.
- Pilotage de la gouvernance projet et coordination des parties prenantes (DSI, Achats, Métiers) tout au long du cycle de consultation.
- Évaluation multicritères des offres et aide à la décision stratégique via une analyse comparative des performances et des niveaux de service (SLA).
- Modélisation financière de la trajectoire à 5 ans et analyse de sensibilité des coûts en fonction des scénarios d'arbitrage.
_ Cadrage Stratégique & Analyse des Besoins
- Audit des besoins critiques auprès des directions DSI et métiers.
- Définition des indicateurs de performance (KPI) et de qualité de service attendus.
- Rédaction du dossier de consultation des entreprises (DCE).
_ Gouvernance de l'Appel d'Offres
- Coordination des interactions avec les prestataires et gestion du flux d'information.
- Animation des soutenances et des phases de négociation technique.
- Sécurisation du processus de contractualisation.
_ Analyse Économique & Aide à la Décision
- Construction d'un modèle financier sous Python/Excel pour comparer le TCO (Total Cost of Ownership) des offres.
- Réalisation de matrices d'arbitrage (Coûts / Risques / Valeur) pour le comité de direction.
- Accompagnement au changement pour l'alignement de la stratégie IT sur les exigences métiers.