Mon Parcours | Melvine LECLERC

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2026-03 - Présent | France

Ownership et pilotage agile du harnais IA agentique de la Direction des Achats, de la vision produit à son appropriation : priorisation des cas d'usage, coordination du delivery et suivi de la mise en œuvre.
Pilotage de la conception fonctionnelle et technique d'agents experts dédiés à l'extraction, la qualification, au mapping et à la documentation des données achats.
Supervision de la compliance et de la logistique des données entre producteurs, consommateurs et référentiels achats : Data Contracts, règles de branchement, qualité, traçabilité et disponibilité.
Implication technique approfondie dans l'analyse des flux inter-applicatifs, schémas, règles de gestion et réserves sur un patrimoine d'environ 30 000 données, 1 500 tables, 250 schémas et 6 bases.
Interface entre la Direction des Achats, les métiers, les équipes SI et les parties prenantes applicatives pour cadrer les besoins, arbitrer les priorités et sécuriser le delivery.
Préparation et communication de synthèses C-level transformant les risques data, contraintes techniques et opportunités agentiques en arbitrages actionnables.
Conduite de l'appropriation du harnais par les équipes, avec une expérience métier masquant la complexité agentique tout en maintenant l'auditabilité des résultats.

2025-10 - 2026-03 | France

Cadrage stratégique de la bascule d'un Système d'Information de soutien logistique pour une ligne de produit majeure de défense internationale.
Élaboration de roadmaps de transition complexes et modélisation de scénarios de bascule garantissant la continuité de service en environnement de haute criticité.
Production de dossiers d'aide à la décision stratégique (Modélisation ROM, Matrices de risques) pour arbitrage au niveau du Comité de Direction.

2025-09 - Présent | Paris

Cadrage et structuration de la méthodologie d'accompagnement globale en Data Product Management pour le cabinet.
Conception d'une Matrice de Lecture des références DPM articulée autour de la Gouvernance, du Modèle Opérationnel et du Change.
Élaboration d'un Dictionnaire des conditions de succès pour sécuriser et standardiser le déploiement des produits data chez les clients.
Animation de la communauté interne (Stream DPM) et évangélisation des bonnes pratiques auprès des consultants.

2025-07 - 2025-10 | Paris

Collaboration directe avec le Directeur de Projet pour transformer les données de pilotage en un outil d'audit stratégique certifiable par l'autorité de régulation du secteur.
Conception d'une solution Power BI Rejouer le match permettant au C-Level de simuler a posteriori les trajectoires financières sur un dataset audité.
Ingénierie d'un pipeline ETL Python (Pandas/Numpy) pour la réconciliation de 273 sources hétérogènes (PDFs de travaux, dossiers comptables, Excels de direction).
Analyse statistique et modélisation des dérives (Régression sur levée des coûts) pour sécuriser la gouvernance des futurs projets d'envergure.

2025-05 - 2025-07 | Paris

Direction de la stratégie produit pour un système d'IA décisionnel (NLP/ML) automatisant la réponse aux appels d’offres critiques d'un Leader Européen du Secteur Bancaire.
Orchestration du cycle de vie agile (Scrum) en tant que Product Lead, assurant l'interface entre les enjeux commerciaux et le delivery technique.
Optimisation du ROI commercial via l'automatisation du processus de 'Go/No-Go', permettant une réduction massive du 'Time-to-Market'.
Mise en œuvre d'un cadre de pilotage de la performance (Accuracy & Business Value) pour garantir l'alignement continu du produit sur les objectifs stratégiques.

2024-04 - 2024-10 | Paris

Owning en méthodologie Agile avec une équipe de 5 développeurs pour la digitalisation des processus critiques (Finance, Supply Chain, Production).
Conception et déploiement de pipelines de données stratégiques pour le Comité de Direction, incluant le nettoyage (Python/SQL) et la visualisation (Power BI).
Optimisation de la performance opérationnelle via la mise en place d'un service support VIP et l'analyse continue des KPIs métiers.
Gestion de bout en bout du cycle de vie des produits digitaux, incluant le pilotage du budget et la tenue de la roadmap stratégique.

2024-01 - 2024-03 | Paris

Diagnostic des irritants et analyse des indicateurs de performance (KPIs) projets pour aligner la stratégie IT sur les besoins métiers du CODIR DSI.
Ingénierie et conception d'un dispositif d'ateliers stratégiques 'Data-Oriented' sur-mesure pour les décideurs de la DSI.
Animation directe de sessions de facilitation auprès des membres du CODIR pour lever les freins au changement et favoriser l'adoption de nouvelles pratiques organisationnelles.
Mise en place d'un système de feedback qualitatif pour mesurer l'alignement stratégique et l'adhésion des dirigeants à la trajectoire de transformation.

2023-10 - 2024-03 | Paris

Cadrage de la cible fonctionnelle et rédaction du cahier des charges stratégique (RFP) pour l'externalisation des services IT.
Pilotage de la gouvernance projet et coordination des parties prenantes (DSI, Achats, Métiers) tout au long du cycle de consultation.
Évaluation multicritères des offres et aide à la décision stratégique via une analyse comparative des performances et des niveaux de service (SLA).
Modélisation financière de la trajectoire à 5 ans et analyse de sensibilité des coûts en fonction des scénarios d'arbitrage.

2023-10 - 2024-03 | Paris

Direction du design et du déploiement d’un produit RAG (Retrieval-Augmented Generation) pour centraliser et valoriser +150 Go d'expertises métiers hétérogènes.
Architecture et développement d'une solution Full Stack sécurisée (FastAPI/React) permettant l'interrogation d'un LLM local (8B) sur infrastructure GPU dédiée.
Optimisation des pipelines d'ingestion via des algorithmes de chunking vectoriel et de transformation de données non structurées (.ppt, .pdf, .xl).
Pilotage de la stratégie d'adoption et formation des consultants à l'ingénierie de prompt pour transformer le KM en un véritable levier d'aide à la décision.