Consultant Data Strategist - Audit, Gouvernance & Business Intelligence
Suite à la livraison d'un siège régional majeur, j'ai été missionné par la Direction de Projet pour piloter un audit et un retour d'expérience (REX) stratégique. L'enjeu était de produire un diagnostic financier et opérationnel de haute précision, capable de répondre aux exigences de l'autorité de régulation et de servir de socle décisionnel pour de futurs projets de campus d'envergure.
- Collaboration directe avec le Directeur de Projet pour transformer les données de pilotage en un outil d'audit stratégique certifiable par l'autorité de régulation du secteur.
- Conception d'une solution Power BI Rejouer le match permettant au C-Level de simuler a posteriori les trajectoires financières sur un dataset audité.
- Ingénierie d'un pipeline ETL Python (Pandas/Numpy) pour la réconciliation de 273 sources hétérogènes (PDFs de travaux, dossiers comptables, Excels de direction).
- Analyse statistique et modélisation des dérives (Régression sur levée des coûts) pour sécuriser la gouvernance des futurs projets d'envergure.
_ Data Engineering & Audit BI
- Extraction et structuration de données critiques issues de 273 fichiers PDF (Fiches de Travaux) et de dossiers budgétaires.
- Nettoyage et curation du dataset sous Python : harmonisation des champs, gestion des données manquantes et création de clés primaires pour jointures complexes.
- Développement de la fonctionnalité Rejouer le match sous Power BI : interface interactive permettant d'analyser dynamiquement les scénarios de dépenses passés.
_ Gouvernance & Conformité Réglementaire
- Audit des budgets et des engagements contractuels en vue de la justification des coûts auprès des instances de régulation.
- Production de visualisations statistiques (MatPlotLib) : Chandeliers additifs et régressions sur les coûts pour objectiver les variations budgétaires.
- Sécurisation de la qualité de la donnée (Data Trust) pour garantir la fiabilité des rapports présentés en Comité de Pilotage.
_ Management de Projet & Change
- Accompagnement du Directeur de Projet dans l'identification des irritants organisationnels et des succès opérationnels.
- Formalisation des leçons apprises et recommandations stratégiques pour l'optimisation des processus de gestion de projet au niveau national.
- Accompagnement au changement via la création de KPIs de performance et la formation des équipes aux nouveaux outils de pilotage.